3个关键能力,对你未来一年工作指导方向!

博主:不知名站长不知名站长 2022-12-14 382

新的一年要到了,在未来一年,你有哪些期待,你希望工作做到哪个等级。小伙伴们传递给我的是深深的迷茫和不知所措。在给大家答疑完,我总结了3个关键能力,它们对你未来一年的工作方向有指导,对你负责项目的推进有支持,对你工作的满意度有很大帮助,它们会让你很有力量。

1、目标力

3个关键能力,对你未来一年工作指导方向!

每个人其实都有目标,你们虽然不跟我明说,但我知道你心里是有的。只是,你是不是有势必达成的信念。目标力强的人,他经常死磕,遇到困难也不会退缩,而且不会轻易有情绪,状态特别稳,他知道他要的是什么,怎么能达到哪里,他缺什么资源,资源可以通过哪些方式获得。他能理智的分析自己的水平能做到什么标准。

目标力体现到你的工作中,主要是你很少抱怨,在你眼里根本没有难事,只有资源不足的事,你想的都不是“老板定指标定得太高”“公司资源太少”,而是怎么跟领导沟通,达成目标,营造给领导一种感觉,他跟你的沟通常态是“我要什么样的配合”

同时,你还能读懂老板给的任务背后的期待是什么,比如他说这个月涨1万粉,你能分析出他是为了提升产品销量?还是为了提升品牌?

这个看起来比较难,但我发现很多小伙伴本身有这样的能力,尤其是当他放下所有情绪,开始理智思考时。

2、领导力

领导力并不是你已经是个领导,掌握公司很多资源,而是你作为一个项目的领头羊,能够带动同事们完成这项工作。有困难找资源,有人有情绪,你去安抚和调节。

你可能觉得,我又不是领导,我这么做同事多烦我啊。那就要看你的沟通方法了。向上,给领导营造一种你是为了项目好,不是邀功。对同事,要替他考虑,说到他心里去。

这样做,虽然很累,但是你真的在锻炼管理能力,盘活可用的人物钱,找更多的资源。带动大家拧成一股绳,为了共同的目标而奋斗。

这过程中最难的就是化解不同人的情绪,让大家都很努力的做事。

为了达成这样的沟通结果,你需要建立你跟同事得信任感甚至是依赖感,让他们乐意有事跟你聊。尤其跟你共事得人大部分是女生时,情绪会特别多,她们时长觉得委屈,不被重视,或者她跟谁有矛盾。当你跟聊开之后,她们放下情绪,大家一起快乐的工作,你也轻松吗。

关键在于你是否能敏感地察觉到大家的情绪,能不能及时回应她们,把你的能量传递给大家。

3、决策力

即判断什么事情要做,什么事不做,什么时候放弃已经有付出的事,什么时候对付做,不全力以赴。

这需要你对自己有充分的认知,知道你的能力短板在哪。而且能够大胆的告诉别人,你能做得最好水平是啥,也敢于承认自己的不足。

有不足不可怕,你可以发挥领导力,找擅长的人跟她们搞好关系,大家一起打配合完成,使劲又少见效又快,还积累了自己的人脉网。

承认真实的自己后,你整个状态都会改变,以前可能常常焦虑到睡不着觉,很想调整状态,却适得其反,“越是告诉自己不要焦虑,就越烦躁不堪”这跟睡觉一样,你真觉得数羊有用吗?

伤口藏起来没有用,该疼还是疼,你就扒开给大家看,大家看腻了也就无所谓了。

决策力还有一个关键,就是选择有复利的事情去做,复利思维在我们前10讲有详细介绍。

总结一下,未来一年,目标力会帮你关注核心要事,并引导你拆解,领导你帮助你打通更多资源,决策力让你果断选择要还是不要,做到什么程度,不纠结。

The End

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