3个关键能力，对你未来一年工作指导方向！

新的一年要到了，在未来一年，你有哪些期待，你希望工作做到哪个等级。小伙伴们传递给我的是深深的迷茫和不知所措。在给大家答疑完，我总结了3个关键能力，它们对你未来一年的工作方向有指导，对你负责项目的推进有支持，对你工作的满意度有很大帮助，它们会让你很有力量。

1、目标力

每个人其实都有目标，你们虽然不跟我明说，但我知道你心里是有的。只是，你是不是有势必达成的信念。目标力强的人，他经常死磕，遇到困难也不会退缩，而且不会轻易有情绪，状态特别稳，他知道他要的是什么，怎么能达到哪里，他缺什么资源，资源可以通过哪些方式获得。他能理智的分析自己的水平能做到什么标准。

目标力体现到你的工作中，主要是你很少抱怨，在你眼里根本没有难事，只有资源不足的事，你想的都不是“老板定指标定得太高”“公司资源太少”，而是怎么跟领导沟通，达成目标，营造给领导一种感觉，他跟你的沟通常态是“我要什么样的配合”

同时，你还能读懂老板给的任务背后的期待是什么，比如他说这个月涨1万粉，你能分析出他是为了提升产品销量？还是为了提升品牌？

这个看起来比较难，但我发现很多小伙伴本身有这样的能力，尤其是当他放下所有情绪，开始理智思考时。

2、领导力

领导力并不是你已经是个领导，掌握公司很多资源，而是你作为一个项目的领头羊，能够带动同事们完成这项工作。有困难找资源，有人有情绪，你去安抚和调节。

你可能觉得，我又不是领导，我这么做同事多烦我啊。那就要看你的沟通方法了。向上，给领导营造一种你是为了项目好，不是邀功。对同事，要替他考虑，说到他心里去。

这样做，虽然很累，但是你真的在锻炼管理能力，盘活可用的人物钱，找更多的资源。带动大家拧成一股绳，为了共同的目标而奋斗。

这过程中最难的就是化解不同人的情绪，让大家都很努力的做事。

为了达成这样的沟通结果，你需要建立你跟同事得信任感甚至是依赖感，让他们乐意有事跟你聊。尤其跟你共事得人大部分是女生时，情绪会特别多，她们时长觉得委屈，不被重视，或者她跟谁有矛盾。当你跟聊开之后，她们放下情绪，大家一起快乐的工作，你也轻松吗。

关键在于你是否能敏感地察觉到大家的情绪，能不能及时回应她们，把你的能量传递给大家。

3、决策力

即判断什么事情要做，什么事不做，什么时候放弃已经有付出的事，什么时候对付做，不全力以赴。

这需要你对自己有充分的认知，知道你的能力短板在哪。而且能够大胆的告诉别人，你能做得最好水平是啥，也敢于承认自己的不足。

有不足不可怕，你可以发挥领导力，找擅长的人跟她们搞好关系，大家一起打配合完成，使劲又少见效又快，还积累了自己的人脉网。

承认真实的自己后，你整个状态都会改变，以前可能常常焦虑到睡不着觉，很想调整状态，却适得其反，“越是告诉自己不要焦虑，就越烦躁不堪”这跟睡觉一样，你真觉得数羊有用吗？

伤口藏起来没有用，该疼还是疼，你就扒开给大家看，大家看腻了也就无所谓了。

决策力还有一个关键，就是选择有复利的事情去做，复利思维在我们前10讲有详细介绍。

总结一下，未来一年，目标力会帮你关注核心要事，并引导你拆解，领导你帮助你打通更多资源，决策力让你果断选择要还是不要，做到什么程度，不纠结。